Guida al BPM: Accelerare la Trasformazione Digitale

Che cosa è il BPM? Come avere la certezza che il BPM sia in grado di risolvere i problemi della mia azienda? Da dove cominciare? Consulta la Guida al BPM per trovare le risposte alle tue domande e oltre.

Proteggi la tua attività dalle inefficienze con il software per la gestione dei processi aziendali

Oggi più che mai le aziende non sono disposte ad accontentarsi delle proprie pratiche aziendali ed è proprio qui che entra in gioco il software di Business Process Management (BPM). Il software BPM rappresenta la chiave per semplificare, automatizzare e ottimizzare le operazioni di qualsiasi settore aziendale.

Per ben 77 anni consecutivi, dal 1931 al 2007, General Motors è stata leader mondiale nelle vendite. Eppure, l'anno successivo, a causa dei prezzi da record del petrolio, dei costi elevati delle prestazioni sanitarie e previdenziali e della famigerata crisi economica mondiale, il colosso automobilistico si è visto costretto a ricevere prestiti dai governi di Stati Uniti e Canada prima di dichiarare fallimento nel secondo trimestre del 2009.

Negli ultimi anni anche altre aziende, un tempo considerate pilastri dell'economia quali Eddie Bauer, marchio specializzato in abbigliamento outdoor, Six Flags, catena di parchi divertimento, American International Group, Inc. (AIG) e tante altre ancora, hanno dichiarato fallimento.

Per tutte quelle aziende la cui situazione finanziaria non ha ancora raggiunto livelli così disastrosi è ancora possibile realizzare una semplificazione dei processi grazie all'utilizzo di sistemi di Business process management.

A process modeler tool allows business users to have a bird’s eye view of business processes.  Organizations can then monitor the processes, address inefficiencies, make necessary changes and watch for positive or negative results in real-time, through detailed reports and dashboards.

È inoltre possibile utilizzare il software per la gestione dei processi aziendali per l'automazione di importanti processi quali la formazione del personale, la divulgazione di informazioni, la gestione dell'impianto o dell'apparecchiatura. In questo modo verrà ridotto il personale necessario per portare a termine quelle attività normalmente svolte manualmente, si ridurrà il rischio di errori e si risparmieranno tempo e risorse durante il processo.

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